La società di consulenza Strategy Partners ha analizzato la gestione ESG nel settore aziendale dei paesi BRICS.
Evoluzione dell’agenda ESG e sviluppo sostenibile
I Paesi BRICS, che rappresentano oltre il 40% della popolazione mondiale, stanno contribuendo significativamente all’agenda ESG, superando la media globale nei progressi verso gli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile dell’ONU. Nell’agosto del 2024, gli Stati membri dell’alleanza hanno adottato il Quadro per il clima e lo sviluppo sostenibile, che aiuterà a identificare le misure per combattere il cambiamento climatico senza compromettere la prosperità economica.
Secondo Strategy Partners, le aziende di Russia, India e Cina sono all’avanguardia nella gestione della sostenibilità. Arabia Saudita, Emirati Arabi Uniti e Qatar, invece, mostrano un ritardo nell’adozione delle pratiche ESG.
India
Le aziende indiane sono fortemente regolamentate dal governo rispetto ad altri Paesi: gli impegni di responsabilità sociale d’impresa sono sanciti dalla legge per tutte le grandi imprese, indipendentemente dal settore. Il 94% delle aziende ha comitati per la sostenibilità a livello di consiglio di amministrazione, con il top management direttamente coinvolto nell’attuazione delle iniziative e nella rendicontazione mensile dei progressi.
Russia
In Russia, il 75% delle aziende ha un comitato per lo sviluppo sostenibile a livello di consiglio di amministrazione. Le imprese spesso distribuiscono le responsabilità ESG tra più comitati. Il top management garantisce l’attuazione delle strategie ESG, l’integrazione nei processi aziendali e il coordinamento tra le divisioni. Inoltre, nel 94% delle aziende esistono gruppi di lavoro o dipartimenti dedicati alla sostenibilità.
Cina
Circa l’80% delle aziende cinesi affronta le questioni ESG sia a livello di consiglio di amministrazione che di direzione. I comitati sono prevalentemente responsabili della definizione degli obiettivi strategici. Le organizzazioni formano consigli di amministrazione composti da manager senior per supervisionare l’attuazione di visioni, obiettivi e strategie, nonché per monitorare, analizzare e valutare le prestazioni. E assolutamente tutte le aziende a livello di linea creano una struttura di gestione della sostenibilità.
Arabia Saudita
I comitati per la sostenibilità nelle aziende saudite sono una pratica rara, presente solo in alcuni settori, come quello petrolifero e del gas e quello chimico. Un terzo delle aziende si limita ad affrontare le questioni di sostenibilità a livello di consiglio di amministrazione senza istituire un dipartimento separato. Meno di un quarto delle aziende assegna responsabilità ESG ai dirigenti, che spesso ricoprono anche altri ruoli.
Emirati Arabi Uniti
Tra le aziende degli EAU, solo il 14% ha istituito un comitato di sostenibilità a livello di consiglio di amministrazione. Si tratta per lo più di società quotate in borsa che sono tenute a pubblicare relazioni non finanziarie. I comitati a livello di consiglio di amministrazione, istituiti nel 71% delle aziende, si concentrano sullo sviluppo della strategia, compresa la definizione di obiettivi e KPI, e ne supervisionano l’attuazione.
Qatar
In Qatar, le strutture di governance della sostenibilità sono poco sviluppate, dal consiglio di amministrazione al livello di linea. Solo il 12% delle aziende affronta le questioni ESG in comitati speciali. Esistono raccomandazioni a livello di regolamento di borsa, ma non affrontano il tema delle singole strutture di sostenibilità e non hanno un impatto significativo sulle rispettive pratiche delle aziende.
ESG nei diversi settori e sviluppo sostenibile
Le migliori pratiche ESG si trovano nel settore petrolchimico di Russia, India e Arabia Saudita, con un coinvolgimento esteso a tutti i livelli aziendali. Il settore agricolo è quello con il maggior numero di comitati ESG (74% delle aziende), grazie alle pratiche di India e Cina.
ESG e sistemi di incentivazione
I Key Performance Indicators (KPI) nel campo dello sviluppo sostenibile sono un elemento integrante del sistema di gestione, implementato dal 54% delle aziende dei Paesi BRICS. La stragrande maggioranza delle aziende integra i KPI ESG nei sistemi di incentivazione a breve termine dei dipendenti.
Le organizzazioni russe e cinesi hanno la pratica più sviluppata di KPI nel campo dello sviluppo sostenibile e il loro collegamento al sistema di incentivi. Le aziende di questi Paesi spesso includono anche l’attuazione di programmi sociali nei loro indicatori di performance.
Raccomandazioni per le aziende
“Prima di istituire nuovi comitati o gruppi di lavoro, le aziende dovrebbero valutare il proprio approccio attuale alla sostenibilità e definire le strategie per migliorare il sistema di gestione ESG”, afferma Tat’jana Selivanova, direttrice della pratica ESG della società di consulenza Strategy Partners.
